MANAJEMEN
SEPUTAR MANAJEMEN
Apa sih… Manajemen
itu?????Ayo kita simak bersama…
Manajemen berasal dari bahasa inggris ,manageyang
berari mengatur,mengurus dan mengelola.
Ø 4 Definisi Manajemen
Manajemen sebagai suatu proses
Yaitu merupakan proses
pencapaian hasil yang diinginkan dengan
menggunakan sumber daya secara efisien.
Manajeman sebagai kolektivitas orang
Diartikan sebagai
kumpulan orang yang melakukan aktivitas manajemen .
Manajemen sebagai ilmu dan seni
Dikatan sebagai ilmu
berfungsi untuk mencapai tujuan yang nyata,menghasilkan dan bermanfaat. Serta memerlukan
displin-displin ilmu pengetahuan.
Dikatakan sebagai seni
berfungsi mencapai tujuan yang nyata menerangkan
fenomena,gejala,kejadian,keadaan yang memberikan penjelasan-penjelasan. Dalam
mencapai tujuan di perlukan suatu kerja sama dengan orang lain. Dalam kerja
sama tersebut di perlukan seni untuk
mengatur orang lain.
Manajemen sebagai profesi
Menunjukan manajemen
memiliki bidang pekerjaan atau keahlian
tertentu. Misalnya di bidang hukum,kesehatan,keuangan,dll.
Ø SARANA MANAJEMEN
Manusai(Man) Uang(Money) Bahan(Materials) Mesin(Mechines) Metode(Methods) Pasar(Market)
Ø TINGKATAN MANAJEMEN
Manajemen Puncak (Top Management)
Bertugas merencanakan
kegiatan dan strategi perusahaan dan mengarahkan jalannya perusahaan.
Ex:CEO(Chief Executive Officer),CIO,CFO.
Manajemen Tingkat Menengah(Middle
Management)
Bertugas menghubungkan
antara manajemen lini pertama dengan manajemen puncak.Ex:kepala bagian,manajer
devisi,dan pemimpin proyek.
Manajemen LiniPertama(First- Line
Management)
Bertugas memimpin dan
mengawasi karyawan nonmanajerial yang terlibat dalam proses produksi.Ex: Supervisor,mandor,manajer
area,manajer dapertemen.
Ø PRINSIP MANAJEMEN
Pembagian kerja Wewenang dan tanggung jawab Disiplin Kesatuan perintah Mendahulukan kepentingan umum diatas
kepentingan pribadi Kesatuan arah Penggajian Pemusatan wewenang Rantai saklar Tata tertib Keadilan Pemantapan jabatan Prakarsa Solidaritas
Ø FUNGSI MANAJEMEN
Perencanaan(planning)
Menentukan serangkaian
tindakan untuk mencapai tujuan
organisasi.
Pengorganisasian (Organizing)
· Membagi pekerjaan,tugas,dan tanggung
jawab yang akan dilakukan.
· Membentuk susunan jabatan dan peranan
dengan pemberian nama
· Membentk system-sistem kekuasaan dan
stsatus formal.
· Membentuk suatu struktur
perusahaan untuk kelangsungan
komunikasi-komunikasi internal.
Penggerakan(Actuating)
Proses menggerakan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran tanpa
paksaan secara bersama-sama.
Pengawasan(Controlling)
· Menetapkan Standard an metode untk mengukur prestasi.
· Mengukur prestasi kerja
· Menentukan standar prestasi kerja
yang harus di capai
· Mengambil tindakan korektif
Pengarahan(Directing)
Usaha
membimbing,memberikan saran,dan memberikan perintah kepada bawahan dalam
melaksanakan tugas,meliputi kepemompinan ,motivasi,komunikasi dan displin.
Ø BIDANG-BIDANG MANAJEMEN
Manajemen Produksi
Merupakan manajemen yang merencanakan dan mengatur
pelaksanaan produksi guna mencapai tujuan organisasi.
Kegiatan:-
perencanaan(desain)produksi,pengendalian(berkaitan dg persediaan
)produksi,serta pengawasan
produksi(berkaitan dg mutu /quality control.
Manajemen Pemasaran
Merupakan bidang
manajemen yang melakukan analisis,perencanaan,pelaksanaan,dan
pengendalian program yang di rancang untuk menciptakan ,membentuk,dan
mempertahankan pertukaran dalam rangka mencapai tujuan perusahaan.
Manajemen Keuangan
Merupakan kegiatan manajemen
yang menitikberatkan pada fungsi keuangan dalam mengalokasikan dana secara
efesien.
Manajemen Personalia
Merupakan bidang
manajemen yang menekankan pada terjaganya hubungan antar SDM dalam memberikan
kontribusi secara optimal guna mencapai tujuan.
Manajemen Administrasi
Merupakan suatu proses
manajemen dalam menyelesaikan pekerjaan administrasi kantor secara efektif dan efesien
0 komentar:
Posting Komentar